ORENDA DIGITAL

Business Analyst/Product Owner (H/F)

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FR 69 - Lyon 6e Arrondissement
Onsite 2026-07-03
Estimated salary · Lyon
~ €42,300 - €67,800
Low
€42K
Median
€54K
High
€67K
Market in Lyon · Eurostat SES 2025
Estimated net pay
€2,585 - €3,806
/month · 27% withheld
after tax & contributions · on the estimated salary · Single, no dependents

Job description

Pour accompagner notre évolution technologique et méthodologique, nous recherchons un(e) Business Analyst/Product Owner. Vous interviendrez dans un environnement ERP complexe soumis à un cadre réglementaire strict. L'un des défis majeurs de ce poste est de participer activement à notre transformation méthodologique, en accompagnant nos équipes dans la transition d'une approche classique (Cycle en V) vers l'Agilité. Le poste s'articule autour de deux dimensions clés : 70 % Business Analysis et 30 % Product Ownership. Vos missions 1. Business Analysis & Chefferie de Projet (70 %) Véritable trait d'union entre les équipes métiers et la DSI, vous êtes garant(e) de l'adéquation entre les besoins utilisateurs et les solutions livrées. Relation Métier : Animer des ateliers de recueil de besoins, accompagner les utilisateurs dans la maturation de demandes parfois floues, et assurer une reformulation fonctionnelle claire. Conception & Cadrage : Rédiger les spécifications fonctionnelles, réaliser les analyses d'impacts, gérer les dépendances techniques et sécuriser les chiffrages / estimations. Pilotage & Delivery : Suivre les développements, organiser et piloter les phases de tests et de recette, tout en gérant les éventuels écarts entre les attentes métiers et les livraisons IT. 2. Dimension Produit & Agilité (30 %) Vous portez la vision du produit et impulsez les bonnes pratiques agiles au sein de l'organisation. Vision & Roadmap : Construire et faire évoluer la roadmap produit en intégrant les fortes contraintes réglementaires. Gestion du Backlog : Animer et prioriser le backlog en évaluant la valeur métier, les risques, les coûts et les dépendances. Vous arbitrez de manière éclairée entre la dette technique et les nouveaux besoins métiers. Transformation & Accompagnement : Utiliser des outils comme le User Story Mapping, accompagner la mise en place de nouvelles méthodes de travail (cycles courts) et embarquer avec pédagogie des équipes historiquement habituées au cycle en V.

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